Forandringer kræver buy-in fra såvel ledelse som medarbejdere, som skal gøre noget anderledes end de plejer - det er en udviklingsproces, nøjagtig som hvis det var udvikling af teknologi eller forretning

Uanset om man udvikler en ny teknologi eller en ny forretning er det mennesker, der skal gennemføre forandringen.

Måske skal man tænke mere forretning end man er vant til. Måske kræver en ny teknologiudvikling en organisationstilpasning, som betyder, at nogle får nye roller. Måske skal man bygge bro mellem forskere og forretningsfolk - måske over landegrænser.

Vi oplever ofte, at der ikke er tilstrækkelige processer etableret, herunder fx. stage-gate-modeller eller projektstyringsredskaber. Det hæmmer evnen til at træffe beslutninger og kan betyde dårlig eller sen markedsindgang - alle elementer, der i den sidste ende koster rigtig mange penge.

Uanset forandringen kræver det en aktiv indsats at få det optimale ud af nye landvindinger - og verden er fuld af historier om fantastisk projekter, der er styrtet i grus på grund af manglende opbakning i organisationen, dårlig kommunikation mellem interne afdelinger, for besværlige interne processer og mange andre årsager.

Hos 1st Mile kender vi alt til teknologi- og forretningsudvikling og kobler os sammen med konsulentvirksomheden Acquiro, der er eksperter i forandringer, organisations- og lederudvikling og ledelsesprocesser generelt.

Monica Neesgaard, Acquiro, og Søren Houmøller, 1st Mile