Fremtidens innovation er ikke teknisk

For mange er innovation det samme som udvikling af et nyt produkt eller en ny teknologi. Er man innovativ, er man god til at finde på nye ting. Men teknisk innovation alene hører fortiden til. Og skal Danmark have en fremtid, skal vi ud af hullerne - nu.

Af Søren Houmøller, Virksomhedsejer 1st Mile, fredag 05. sep 2008 kl. 00:45

På SIMI (Scandinavian International Management Institute) sidder programdirektør Terrence Brown og funderer over værdiskabelsen ved innovationer. Brown er tidligere rektor for Stockholm School of Entrepreneurship og har hele to MBA-grader og en doktorgrad i entrepreneurship og strategi. »De fleste virksomheder ser teknisk innovation som den eneste form for innovation, skønt andre former for innovation er lige så vigtige og i mange tilfælde langt mere vigtige. Procesinnovation kan skabe enorm værdi, som det gjorde for DELL, der innoverede på sin forretningsmodel og sine processer. DELLs succes havde intet med teknisk innovation at gøre,« siger han.

Selv Microsofts succes skyldes ikke teknisk innovation. Og IKEA er intet andet end en optimeret forsyningskæde. Walmart er distribution og logistik, Google er en innovativ indtjeningsmodel, Ryanair forretningsmodel og forsyningskæde, Telmore en ny forretningsmodel - listen over væsentlige virksomheder baseret på andet end teknisk innova tion er lang. Ifølge en undersøgelse fra 2006 udgivet af VHA Group, »The Power of Innovation«, bruges hovedparten af ressourcerne på produktet, mens den største værdi bliver skabt gennem innovation på forretningsmodellen. Produktinnovation kommer således ind på en sidsteplads på listen over de forskellige innovationers værdiskabelse.

DI ser med alvor på, at danske virksomheder tænker så teknisk. Og med god grund. Energisektoren er et godt eksempel på, hvordan den isolerede tekniske innovationskraft er utilstrækkelig. Energiselskabernes kunder er bundet til selskaberne med kabler og rør, så selskaberne har ikke haft behov for at være innovative. Kunderne går jo ingen steder. Nu har vi en situation, hvor sektoren i Danmark i 2007 blot var i stand til at tiltrække ca. 50 mio. kroner i venturekapital, mens man i Silicon Valley tiltrak over to mia. kroner. Eller sagt på en anden måde: I Silicon Valley investerer man i denne sektor hver dag det samme, som vi i Danmark investerede i hele 2007. Hvordan bilder vi os ind, at vi kan være verdensmestre, når de andre spænder så mange heste foran? Hele pointen er, at ingen investerer i en teknologi. Man investerer i en business case - og en interessant business case handler om kunder, marked, økonomi og ikke mindst det rette team til at løfte opgaven. Teknologi er en forudsætning, et element, som investorerne sætter flueben ved, før de overhovedet overvejer at se nøjere på casen. Den offentlige støtte, i energisektoren PSO- og EUDP-programmerne, er født til at støtte teknologisk innovation, og selv om begge programmer er nået langt ved også at kræve forretningsplaner fra ansøgerne, støtter de ikke procesinnovation eller markedsinnovation. Derfor vil de næppe bidrage til at trække investorer til - og dermed får vi ikke det tilskud af privat kapital, som der er så hårdt brug for.

Hvorfor skal det pinedød altid være en ny dims, vi finder på? Hvorfor ikke udnytte allerede udviklet teknologi i stedet for at udvikle noget nyt? Det gør de eksempelvis hos Danfoss, hvor en god ide ofte består i at udnytte kendte produkter på nye måder eller til nye markeder. Hvordan ser fremtiden så ud for danske virksomheder, når det handler om innovation? Mit bud er næsten en no-brainer. Vi skal selvfølgelig holde fast i det, vi er gode til og styrke os, hvor vi er mindre gode. Vi skal holde fast i vores kompetencer inden for teknisk innovation, samtidig med at vi gør det hele lidt smartere. Hvordan? Svaret kræver helt sikkert alt andet end teknisk innovation.

Fakta: Fire former for innovation

• Produktinnovation: Udvikling af ny teknologi eller et nyt produkt
• Procesinnovation: Nye måder at tilrettelægge processer på - eksempelvis inden for forretningssystemer, logistik, produktion og administration
• Paradigmeinnovation: Nye forretningsfilosofier, indtjeningsmetoder, ledelsesmetoder og kulturer
• Positionsinnovation: Nye geografiske markeder, indtrængning i nye markeder eller markedssegmenter

Kilde: CENTRIM