Hvor bidrager 1st Mile i den danske cleantech-klynge?

En helt afgørende, nødvendig kraft i en velfungerende klynge er evnen til at eksekvere. Når der skal laves spin-out og spin-offs, når nye partnerskaber skal defineres, når nye projekter skal realiseres og når kapital skal tilvejebringes er der brug for unikke kompetencer og kapacitet til at håndtere de konkrete udfordringer.

Efter vores mening er den største svaghed ved klynge-begrebet, at det i al væsentlighed holder sig til at skabe rammebetingelser, hvilket skaber nogle huller.

1st Mile udfylder flere af disse huller med netop konkrete løsninger på komplekse problematikker, der kræver specialkompetencer de færreste har in-house. Eksempler er:

Kobling af F&U til bundlinje

I samarbejdet mellem forskning/uddannelse og særligt etablerede virksomheder bidrager 1st Mile ofte med at få koblet forsknings- og udviklingsaktiviteterne med kommercielle mål. Vi hjælper med at sætte det rigtige partnerskab op og får etableret en fælles forståelse og nogle fælles mål for partnerskabet. Ofte er det en fordel at forpligte partnerne gennem et fælles projekt, som vi assisterer med at definere og i mange tilfælde finder finansiering til.

Når vi evaluerer på projekterne siger kunderne, at det har været en fordel at vi har kørt processerne for dem og at det har været gavnligt med friske øjne udefra til at fremhæve styrkerne og udpege svaghederne. Da det kan være meget tidskrævende at koble F&U-aktiviterne med de kommercielle strategier fremhæver mange også, at vi har sparet dem mange timer og bragt dem tidligere til markedet end hvis de selv havde stået for opgaven.

Etablering af spin-outs og spin-offs

Du står med en ny teknologi eller et projekt, som nærmer sig sin afslutning. Men hvordan kommer man videre? En ny opstartsvirksomhed kan være løsningen.

1st Mile hjælper først med at vurdere om projektet eller teknologien har de rette kvaliteter til at blive til en ny virksomhed. Hvilke tekniske usikkerheder er der stadig? Hvordan kan forretningsmodellen se ud? Hvordan kan det gøres skalerbar? Kan der tiltrækkes kapital – og hvilken form? Hvordan skal ejerkredsen sættes sammen og hvilke kompetencer og personer er nødvendige hvornår?

Management support

Vi ser tit, at der er så meget fokus på den tekniske udvikling, at koblingen til forretningen og til de personer, man er dybt afhængige af, bliver glemt eller ikke håndteret som den burde.

Vores management support indeholder elementer som workshops omkring teknologiske roadmaps, rollerne i projektteams, etablering af fælles mål, prioritering af udfordringer, etablering af fælles visioner i udviklingsafdelinger eller virksomheder mv. Vi har særligt fokus på at koble teknologiudvikling og projekter til virksomhedens strategi, så virksomheden får høstet frugterne af sin teknologiudvikling.

Projektansøgninger

Nogle gange ligger den bare til højrebenet: Der er brug for et projekt til at samle partnerne og udvikle den tekniske løsning – og der er brug for penge til projektet.

1st Mile skruer projektet sammen, kobler den tekniske løsning til forretningsstrategien og skriver ansøgningen, optimerer budgettet – og optimerer hitraten (ved EUDP-ansøgningsfristen september 2009 var vi involveret i 3 ansøgninger, som alle tre fik tilsagn - kun hver tredje af de indsendte ansøgninger opnåede tilsagn).

Vi har erfaring med sammensætte projekter og skrive ansøgninger til EUDP, ForskEL, Højteknologifonden og forskellige EU-programmer.

Næste artikel i temaet: Copenhagen Cleantech Cluster - ny dansk cleantech-klynge.